扩大贵公司的Camunda采用-采用阶段（上）

扩大贵公司的Camunda采用-采用阶段（上）

如何使用敏捷的分步方法超越第一个项目并成功地自动完成数百个流程？在过去的十年中，我们一直在帮助企业自动化工作流程，从单一的系统迁移到敏捷，可扩展的工作方式。而且，我们发现您不必从大爆炸式的方法开始–实际上，从小处着手是实现数字转换的最快，最有效的途径。

在本系列中，我们将仔细研究Camunda的采用，为您的用例选择正确的体系结构，并组建最能推动变革性技术的团队。

最佳实践的各个阶段

多年来，我们从数百个现实项目中得出了一个简单的模式，该模式在将工作流工具引入组织时最为成功（我们的咨询团队在称为“客户成功之路”的最佳实践中对此进行了描述 ）：

首先从试点项目开始

该项目的目标是定义和验证体系结构和堆栈。通常，这个试点项目被设置为 概念验证（POC）。但是，重要的是要与该飞行员一起上线，以真正了解整个软件开发生命周期中工作流解决方案的所有方面。您应该选择一种方案，其中至少可以显示出工作流程自动化的某些好处（例如，提高效率，有效性，合规性），因为包括决策者在内的许多人都对可量化的结果感兴趣。

在成功完成试点之后不久，您应该解决一个 灯塔项目。该项目的范围更广，更切合实际，可以更好地利用它向组织内的其他人员和团队展示工作流自动化的体系结构，工具和价值。确保选择一个相关的用例–谨慎行事，避免政治上的工作场所自杀任务！

只有这样，您才应该考虑下一步–在整个企业范围内扩展Camunda的采用。您还是应该慢慢进入这个阶段。在您至少参与了一些项目中获得足够的相关学习之前，请确保不要太宽泛。

从项目而不是程序开始！

这是如此重要，以至于我在这篇博文中都刻意重复：专注于从一开始就通过您的工作流自动化项目交付业务价值。这意味着两件事。

做一个具体的项目，并尽可能避免战略平台的倡议。过早地进行过多的战略工作会带来很高的风险，即您长时间无法提供任何业务价值，并且可能完全陷入了构建复杂平台的困境，而又不了解其用例。

第二，支持敏捷开发方法，这些方法可以迭代和增量地开发工作流解决方案。这使您可以快速学习，并通过这些学习来纠正您的课程。这是一个非常积极和激励人心的螺旋，我们已经看到许多客户成功开展了这项工作。