业务流程建模的主要优势（下）

业务流程建模的主要优势（下）

预测系统瓶颈

业务流程建模可以在系统缺陷造成严重问题之前就引起人们的关注。使用流程建模视觉效果，您将能够确定哪些步骤可能会使您减速。此外，您还可以找到克服生产力陷阱所需要的其他技术资源。

更好地与核心战略保持一致

借助业务流程建模，您将永远不会失去利用大商业想法的机会。虽然激进的机会通常会在会议记录的项目符号列表中消失，但是流程建模可以帮助您的组织确定实现计划所需的精确步骤。高管们可以轻松地看到流程在所有部门之间是如何移动的，并将批准的策略交给IT部门来处理编程方面的事情。

加强问责制

一项研究表明，超过一半的工人感到无所事事，他们只完成最低限度的工作即可完成工作。生产力负责人使用业务流程映射来帮助提高责任感。当每个人都能清楚地看到谁对工作流程的每个步骤负责时，工作人员就更有可能参与进来。

获得宝贵的公司时间

信不信由你，普通工人每周会浪费20％的公司时间来搜索内部数据或跟踪负责特定任务的同事。这意味着，每五名员工每周因信息追逐而浪费一名员工的时间。使用业务流程建模，您可以收回宝贵的公司时间。当每个团队成员准确地知道谁负责流程的每个步骤时，他们都会立即知道问题或问题出处时要去哪里。

面向未来的系统

当员工离开公司时，他们通常会了解如何与他们一起执行工作职责的不同方面。有了团队成员如何执行每个流程的具体记录，您的组织将永远不会遭受离职员工留下的知识损失。

业务流程建模是完善的业务流程管理策略的关键组成部分。有了此可视化流程路线图，您就可以实现各种协作，生产力和底线提升优势。