BPM软件如何为流程驱动型企业增加价值

BPM软件如何为流程驱动型企业增加价值

在每个组织中，都有旨在帮助实现目标的通用业务流程。但是，所有业务流程都容易受到效率低下和性能问题的影响。流程驱动的企业必须使用业务流程管理（BPM）不断评估，改进和优化其业务流程。

 

这些组织中的许多组织最终不方便意识到传统的BPM计划还不够。随着组织规模的扩大，业务流程不断发展和繁衍，直至无法管理。

 

对于已经实施某种程度的流程控制的组织，采用功能强大的自动化工具（例如业务流程管理软件（BPMS））可以帮助他们将其提升到一个新的水平。

 

BPM软件作为解决方案

BPM软件是一种流程自动化工具，它使组织能够建模，设计，执行，优化和管理其业务流程。借助BPM软件，组织可以克服标准化流程的严格性，从而允许他们创建跨越不同部门的复杂业务流程。

 

BPM软件如何为组织增值

实施业务流程管理计划的组织已经在体验简化流程的好处。然而，要克服传统的BPM增长障碍并朝着数字化转型的方向努力，就需要像BPM软件这样的综合过程自动化工具。更具体地说，BPM软件在四个关键领域为流程驱动型企业增加了价值：

 

增强现有业务流程管理结构的结果

BPM软件有助于将现有的流程管理计划提升到一个新的水平。低代码BPM软件使“公民开发人员”可以轻松地用自动化代替手动任务，从而提高生产率并降低成本。自动化还通过个性化和卓越的客户服务来帮助组织提供更好的客户体验。

 

组织可以检查现有流程以识别效率并消除瓶颈。使用BPM软件，可以通过纸质BPM计划轻松设计，测试和实施新流程，新任务，这些过程可能要花费几个月甚至更长的时间。 

 

与组织集中流程创建和机构知识

BPM软件监视过程绩效，并为利益相关者实时提供强大的见解。这种增加的透明度有助于更好地理解流程，增强协作并有助于实施和监视改进。

 

加强业务流程管理和工作流优化方面的协作

BPM软件为利益相关者提供了一个框架，以识别改进流程的机会。利益相关者可以分配任务，监视进度并提供有关业务流程应如何运作的重要见解。让最熟悉流程的人员提供反馈有助于组织消除浪费，提高效率并提高员工满意度。

 

消除重复性任务，让员工专注于创造价值

研究发现，当前的工作活动中约有50％在技术上可以通过当前的数字技术实现自动化。自动化重复性任务使员工能够专注于更高价值的任务，同时显着提高员工满意度。人们在自动化方面最大的担忧之一就是工作将被淘汰。然而，根据麦肯锡的说法，不到5％的工作是可以完全自动化的活动。

 

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